1月21日下午，汇鸿粮油公司召开2018年度总结表彰大会。集团副总裁丁海及集团相关部室领导、德勤事务所咨询副总监曹清平专家一行出席会议。会议由粮油公司张瑾总经理主持。

会上，公司朱昌进副总经理传达了集团2018年度表彰大会陈述总裁所作的《抢抓机遇谋发展 创新引领促转型 加快实现建设供应链领先企业新目标》的工作报告及张剑董事长所作重要讲话精神，动员全体员工认真学习贯彻。

公司董事长刘德湘作了题为《坚定信心 务实创新 一以贯之加快公司转型发展步伐》的工作报告，总结了公司2018年度经营情况，2018年，粮油公司在集团的正确领导下，坚持按照年初制定的工作要求，坚持“三创四化”，公司转型发展成效明显，组织架构进行调整、薪酬激励制度出台，主营农产品向专业化经营发展，品牌经营实现新的突破，金梅牌被评为“中国十大农产品出口品牌 ”，公司思想观念进一步转变、内控管理进一步提升、文化党建工作进一步提高，保持了健康向上的发展势头，较好地完成了全年各项工作目标。但同时也指出了存在的不足，并对2019年工作做了部署。2019年，公司将按照集团“十三五”战略规划，落实高质量发展要求的目标，审时度势，提升工作预见力；立足特色，提高业务竞争力；着力创新，发挥人才驱动力；加强内控，强固风险抵御力；正风肃纪，优化党建核心力；弘扬文化，激发文化传承力，努力取得新的成绩。

徐爱章副总经理宣布了《公司2018年度先进集体和先进个人的表彰决定》，在颁奖仪式后，先进代表进行了交流发言。

会上，丁海副总裁肯定了粮油公司2018年的工作，指出粮油公司在过去的一年里，紧紧围绕集团的战略部署，各项工作取得了良好的成绩，专业化、品牌化经营成效明显。2019年粮油公司要围绕集团的总体部署，着力发展优势特色业务，提升核心竞争力，切实加强重大业务的管控，提升管理水平，大力培养后备力量，形成后备的干部梯队，核心的业务团队，扎实推进公司的转型发展。一是要抓好专业经营，认清形势，做大、做强、做优主业 二是要求真务实，推进专业化、品牌化业务供应链的发展 三是抓好内控管理，构筑良性循环新通道。