6月7日上午，集团副总裁蒋金华带领集团运营管理部相关负责人来汇鸿粮油公司调研指导。公司领导班子全体成员及办公室主任参加会议。

会上，公司总经理张瑾介绍了公司2018年1至5月份的进出口数据，分析了公司目前经营情况的主要特点,并汇报了公司下半年的重点工作：一、坚持专业化经营结构调整不动摇。努力完成全年目标任务；二、抓好业务风控工作。进一步严格要求、严肃纪律、严抓管理，将风控管理要求落在实处。

公司董事长刘德湘汇报了公司引导全体人员“思想要改变、思路要调整、举措要跟进，要做有所思、思有所悟、悟有所变、变有成效”的一些做法。目前公司专业化部门设置、人员已调整到位，下一步的经营要紧扣主业不动摇，坚持专业化、特色化、差异化、品牌化不动摇。

集团运营管理部王健英总经理等相关负责人分别从各自角度对公司发展提出了建设性的指导意见。

蒋金华副总裁肯定了公司务实的作风，指出公司此次组织架构调整，在专业化、品牌化的方向上走出了坚实的一步。

蒋金华副总裁还就公司下一步的工作提出了五点意见：一、解放思想，充分意识到三项机制（鼓励激励、容错纠错、能上能下）的重要性；二、集成资源，做足特色，做强专业；三、时不我待，品牌建设急不得，慢不得；四、强化风控，切实搞好内控体系建设；五、落实责任，始终将安全生产放在各项工作的首位。