7月21日至22日，汇鸿粮油公司召开了2017年年中工作会议，公司全体中层以上人员、青年业务骨干代表参加了会议，集团副总裁陈述、外派董事宋卫斌、监事会主席温成刚莅临会议并对公司的发展提出了要求和建议。

      会上，公司邀请了南京大学商学院陶向南副教授就《突破中层管理困境》作了专题讲座；相关业务部、综合管理部门代表从自身不同角度作了专题交流；总助徐爱章、人力资源部经理王伟文分别就公司财务状况和人力资源现状作了专题发言；公司纪委书记沈海平、副总经理朱昌进结合集团和公司的总体工作要求，就业务模式的转变、稳与进的辩证关系谈了想法；张瑾总经理代表总经理室作了《公司2017年上半年工作总结和下半年工作计划》的报告。

      刘德湘董事长对落实会议精神提出了具体要求，要求全体中层要对陶教授的专题讲座内容认真思考，就如何带好头、带好队写出心得体会；对相关领导、同仁的发言、公司下半年的工作计划，特别是宋总、温总、陈总裁提出的具体建议和要求认真学习思考，落实在下半年乃至今后的工作中；同时还对公司下半年的工作提出了“三深”、“三精”、“三抓”具体部署：一是要深刻总结、深入分析、深度思考；二是要精准定位、精心谋划、精确作为；三是抓紧、抓严、抓实，全力完成年度的各项目标任务。

      陈述副总裁肯定了本次工作会议的及时性和必要性，对公司上半年取得的成绩表示了认可，并提出了两点具体的要求：一是要求突出“恒”，要求公司确立自信，保持定力，坚定走特色化、专业化的发展道路；二是要求突出“准”，要在今后的工作中进一步突出重点，抓实抓细，力争实现主营业务的新突破。