为更好贯彻苏豪控股集团发展要求，落实好年度工作会议周勇董事长的讲话精神和陈述总裁的工作要求，探索工作中的难点、堵点、痛点，结合控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的要求，高质高效做好食品生鲜事业部十四五规划修编，1月29日-30日，汇鸿食品生鲜事业部组织召开了高质量发展研讨会。会议由汇鸿集团党委委员、汇鸿食品生鲜事业部总监季欣主持，事业部执委会成员、部分中层干部及骨干等50余人参加。

会上，参会人员围绕党建经营融合互促、企业文化融合、盘活闲置资产、发展跨境电商、加强品牌建设、扩大出口规模、粮经饲农牧副渔进出口基地海内外布局等13个议题深入交流，坚持在新苏豪发展中找准自身定位，聚焦提升核心功能，发挥核心价值，深挖问题根源，剖析实际现状，探讨解决方法，并就2024年工作怎么干，谈目标打算、谈具体措施、谈创新思路。经过一天半的深入交流，进一步凝聚共识，谋划良策，为2024年工作提振了士气，鼓足了干劲。

季欣强调，事业部全体要准确把握当前形势，深刻领悟“以确定性应对不确定性”，用手上稳定的业务去应对不稳定的市场竞争和不确定的商业环境；要坚持对内融合，对外整合，创建共享型组织；要以谦虚的态度、学习的心态，在实践的过程中不断复盘、总结，再付诸实践，增强做好2024年工作的信心决心，进一步激发干事创业的拼劲干劲。最后，季欣引用“常青”和“新芽”四个字，激励大家把“常青”作为目标，把“新芽”作为手段。在“常青”业务的基础上不断酝酿“新芽”，让已有业务持续进化、保持活力的同时，成为新的“常青”业务。